8月18日，信华集团党委副书记、监事会主席颜亚洲带领督查小组一行到信华发展公司对“管理提升年”工作开展情况进行督导检查。公司班子成员参加了座谈会。会议由信华集团党委副书记、总经理，信华发展公司支部书记、董事长傅龙主持。

信华发展公司支部副书记、总经理张庆学首先向督导组就“管理提升年”活动开展情况，从党建工作、完善法人治理结构、狠抓规章制度落实、加强人才队伍建设、提升项目管理水平、严格内控等几个方面做了详细的汇报。随后，信华集团党委副书记、总经理，信华发展公司支部书记、董事长傅龙将公司整体运行情况、开发项目建设中梳理查找出的堵点、难点和应对措施，以及目前正在积极推进的各项重点工作向督导组进行了全面汇报。他指出“管理提升年”活动为公司健康持续发展和管理升级指明了方向、提供了拐点助力，公司上下也要以此次活动为契机，不断创新工作方式，拓宽工作思路，总结探索出企业管理宝贵经验，为公司高质量发展和项目开发建设提供坚强有力的保障。

最后，督导组与公司班子进行了座谈。颜亚洲同志一行通过听取汇报、查看资料、座谈交流等方式，对信华发展公司“管理提升年”活动取得的工作成效表示高度认可。他指出信华发展公司紧紧围绕集团的总体工作安排部署和要求，能够坚持强化措施狠抓落实，任务目标明确，工作亮点突出，工作措施得力，阶段性成果显著。信华发展公司作为集团的领头雁、排头兵，面对急难险重的任务，整体政治站位高，攻坚克难的劲头足、实干担当精神强，各项工作扎实推进、发展潜力巨大。颜亚洲同志最后强调务必要按照省委“严真细实快”和枣庄市委“重点工作提升年”安排部署，结合滕州市委关于开展“五比五看”活动提升干部思想能力作风的工作要求，以解决突出问题和提升管理薄弱环节为重点，努力实现管理目标的程序化、标准化、流程化、专业化，不断推进集团的高质量健康发展。