4月18日，房地产综合开发公司组织召开第一季度工作调度会议暨开发建设项目观摩检查活动，会议分现场观摩检查、会议点评两个阶段。公司领导班子成员、各科室负责人及工程技术人员参加。

观摩检查组一行深入到信华城西大庙项目、信华城一期B区、信华城二期A、B、C、D区、信华城冯村项目、信华城孙堂项目、水善园南侧新地块、墨子大道提升工程等项目开发建设现场，实地观摩了解并听取了各项目负责人对工程建设总体概况、进度质量、疫情防控、安全环保、存在问题等方面的汇报。并对疫情防控、安全生产、环境保护等各项工作措施落实情况进行了现场检查和指导，对项目建设工作进行现场协调调度。

观摩检查结束后，与会人员在公司25楼会议室召开了第一季度工作调度会议。会上，综合开发公司董事长李自海传达了《陈永生书记在全市统筹疫情防控和经济社会发展工作会议上的讲话》精神。随后，公司各科室、各项目部负责人对照2022年度工作进度计划和第一季度工作完成情况依次做了全面细致的汇报，梳理出存在问题、分析了影响工作进度的原因、解决建议并对第二季度工作思路和计划进行了汇报。公司领导班子成员对各自分管工作进行了点评。

根据公司各部位第一季度工作完成情况，综合开发公司总经理孙士伟进行了全面梳理点评， 并对下一步工作进行了安排部署。他要求，一、要严格按照疫情防控、复工复产相关要求严格落实好各项防控措施，完善提升常态化防控机制和应急预案，及时排查各部位、各环节的疫情防控和安全生产隐患，筑牢疫情防控和安全生产“双防线”；二、要加强组织领导，压实工作责任，提升精细化管理水平，加快项目建设步伐。牢固树立跨前一步的意识，各项工作提前谋划，绘好“施工图”，明确“时间表”，挂图作战，优化建设节点安排，加强各部位沟通协作，全力破解影响项目建设进度的堵点、难点，统筹协调推进,全力以“复”加快项目建设；三、要始终坚持“项目为王”不松劲，一如既往的践行“工匠精神”，下足“绣花”功夫，各项目要比工作标准、比工作态度、比工作精准、比工作质效，努力打造精品工程，全力推进项目建设提质增效；四、要严格落实开发项目动态管理机制，紧扣建设计划时间节点对各项目建设情况一周一调度，一周一通报。根据一季度的工作推进情况，找差距、补短板、抢进度，以快补损，奋力拼搏二季度，确保各项目按时序、进度计划顺利实施。

李自海最后强调，要严格落实省委、两级市委对统筹疫情防控和经济社会发展工作会议相关工作要求和部署，要以“五比五看”活动为抓手，树牢“快就是大局”的效率意识和“干就是担当”的责任意识，在严格落实常态化疫情防控各项工作措施、严把“安全关”“质量关”的前提下，各部位要压实工作责任、凝聚工作合力，大力发扬“严真细实快”的工作作风，迅速把工作转入到快车道上来，进一步加强开发建设项目现场管理，把握时间节点，抢抓项目建设黄金期，加快推进项目建设，确保项目如期交付。