4月28日下午，房地产综合开发公司工作调度及安全生产工作会议召开，公司支部副书记、总经理孙士伟主持，公司班子成员、中层以上人员参会。

会上首先由公司副经理刘冈对4月20日-4月25日开展的公司各开发建设项目、各部位为期六天的安全生产大检查情况进行了通报，并传达了《山东省企业安全生产“晨会”制度规范》。公司副经理杜宾、副经理杨玉海分别传达了《山东省生产安全事故隐患排查治理办法》、《2022年全国安全生产电视电话会议精神》等相关文件精神。

孙士伟结合目前项目建设和大检查情况对安全生产工作进行了重点安排部署。他要求，一要坚决贯彻落实国家、省、两级市安全生产工作会议精神和市委市政府安排部署，严格落实好生产安全事故隐患排查、安全“晨会”精神和各项工作制度；二要加强开发建设项目全员安全教育培训，始终保持“如履薄冰”的高度警觉，提高全员安全意识、筑牢思想防线，做到“警钟”常鸣；三要加强开发建设项目日常管控和安全隐患排查，全面落实安全生产主体责任，建立科学严密的安全生产管理体系。严格落实安全生产巡查制度，确保问题早发现、早解决。对检查中发现问题采取有效措施，严格进行整改并落实到位，及时补短板强弱项，消除各类安全生产风险隐患，提升防御安全风险能力，实现安全生产的常态化、长效化。孙士伟强调，当前项目建设时间紧、任务重，随着气温增高、项目建设加快推进的同时也伴随着各种隐患的增加，各项目部一定要认真分析、提前预判可能存在的安全风险隐患，做好隐患排查、整改、预警和应急准备。一定要紧盯各类安全风险隐患，强化检查、强化责任、强化措施，从严从实抓好落实工作，坚决防范遏制各类安全事故发生，坚决守牢安全生产底线。

       各项目部、各科室针对4月份工作完成情况和5月份工作安排，分别进行了工作汇报。孙士伟要求，各项目部和各科室要增强全局意识、效率意识，树立谋事“一盘棋”干事“一股劲“成事“一条心“的思想，提高效率、加快节奏，加强对内、对外工作协同联动，形成正向叠加的效果。项目建设要按工作计划、项目“横道图”明确的形象进度、时间节点精准实施推进，在抓好安全生产、疫情防控、环境保护的同时，严抓项目现场管控，狠抓施工质量、把精细化的要求贯穿于开发建设的全过程，按照时间节点精准实施各项施工工序，打造精品、确保工期。各项目部要进一步明晰工作内容，提前谋划，列出任务清单，压实工作责任，严格做好日管控、周调度、月总结、季报告，深入推进公司开发项目管理工作标准化建设。公司上下要大力发扬“严真细实快”的工作作风和实干担当的精神，齐心协力推进各项工作，大干“红五月”，确保上半年时间过半、任务过半。最后要求公司干部职工要严格执行疫情防控要求并按照公司安排做好节日期间值班工作，确保各项工作稳定顺行。